Welkom

Studio Carpenter

Vragenlijst voor het vaststellen van het podcast format. Vul de vragen samen of apart in — antwoorden worden automatisch opgeslagen zodat jullie kunnen samenwerken.

Esther Timmermans

Hoofdpresentator

Doel: Trusted advisor & nieuwe klanten

Guido van der Spek

Co-host / Expert

Turnaround manager, ondernemer. 10+ jaar eigenaar Carrec Technocenter. Achtergrond bij IBM & Ordina. Focus op mensen, cultuur en bedrijfsresultaat.

Doel: Trusted advisor

Geplande afleveringen

1. Wat maakt iemand een goede leidinggevende?

2. Generaties en samenwerken

3. Rouw in organisaties

4. Moed of moet: eigenaarschap

5. Betrokkenheid, transparantie en quiet quitting

6. Zij-instromers (optioneel)

Doelgroep: Leidinggevenden, HR-professionals, management

Format & Productie

Naam & Identiteit

De basis: hoe heet de podcast en wat stralen jullie uit?

1.1 Wat wordt de naam van de podcast?

Bijv. "Studio Carpenter", "Op de Werkvloer", "De Menselijke Maat" — iets dat past bij jullie stijl

1.2 Is er een tagline of ondertitel?

Bijv. "Leiderschap met lef", "Mensen maken het verschil"

1.3 Welke toon willen jullie uitstralen?

Informeel & laagdrempelig Zakelijk & professioneel Mix: serieuze thema's, relaxte toon

1.4 Hoe willen jullie jezelf introduceren?

Hoe stellen jullie jezelf voor aan luisteraars? Welke titel/omschrijving?

Format & Productie

Structuur per aflevering

Hoe is een aflevering opgebouwd?

2.1 Hoe lang moet een aflevering duren?

~15 minuten 20-25 minuten 30+ minuten

2.2 Willen jullie een vaste opbouw per aflevering?

Bijvoorbeeld: intro → herkenbare situatie → verdieping → tips → afsluiter

2.3 Komt er een vaste openingszin of ritueel?

Bijv. een vaste begroeting, een herkenbaar geluid, een terugkerend element

2.4 Komt er een vaste afsluiter?

Bijv. "de tip van de week", een vaste vraag, een call-to-action

Format & Productie

Rolverdeling & Gasten

Wie doet wat en komen er gasten?

3.1 Hoe zien jullie de rolverdeling?

Esther leidt, Guido is expert Gelijkwaardig gesprek Wisselend per aflevering

3.2 Worden er gasten uitgenodigd?

Nee, alleen Esther & Guido Af en toe, bij specifieke thema's Elke aflevering een gast

3.3 Wat voor gasten zouden passen?

Bijv. HR-managers, leidinggevenden, medewerkers, coaches

3.4 Hoe open mag het worden over eigen ervaringen?

Mag Guido concrete cases uit zijn verleden delen? Geanonimiseerd of open? Hoe persoonlijk?

Format & Productie

Opname & Productie

De praktische kant van het opnemen.

4.1 Waar wordt opgenomen?

Professionele studio Eigen kantoor Remote (online) Wisselende locatie

4.2 Welke apparatuur is beschikbaar of moet aangeschaft?

4.3 Wie doet de montage en editing?

4.4 Willen jullie een intro-jingle of muziekbed?

Ja, professioneel laten maken Simpel, royalty-free muziek Nee, geen muziek

4.5 Ook video of alleen audio?

Alleen audio Audio + video (YouTube) Audio + videoclips voor social

Format & Productie

Publicatie & Promotie

Hoe bereiken jullie de luisteraars?

5.1 Op welke platforms publiceren?

Meerdere opties mogelijk

5.2 Hoe vaak verschijnt een aflevering?

Wekelijks Tweewekelijks Maandelijks Als serie/seizoen in blok

5.3 Hoe bereiken jullie de doelgroep?

5.4 Worden fragmenten gedeeld op social media?

5.5 Komt er per aflevering een blog of samenvatting?

Ja Nee Misschien later

Aflevering 1

Wat maakt iemand een goede leidinggevende?

Zichtbaarheid en betrokkenheid op plekken die ertoe doen. Managers hebben vaak een grote span of control.

E1.1 Wat is de kernboodschap van deze aflevering in 1 zin?

E1.2 Wat is de grootste valkuil voor leidinggevenden?

E1.3 Welk concreet praktijkvoorbeeld willen jullie delen?

E1.4 Wat bedoelen jullie met "plekken die ertoe doen"?

Werkvloer, klantcontact, teamoverleg, iets anders?

E1.5 Willen jullie onderscheid maken tussen "manager" en "leider"?

E1.6 Wat is de ene tip die een luisteraar direct kan toepassen?

Aflevering 2

Generaties en samenwerken

Problemen ontstaan door aannames. Management moet dit meer bespreekbaar maken.

E2.1 Wat is de kernboodschap van deze aflevering in 1 zin?

E2.2 Welke generaties werken typisch samen in organisaties?

Babyboomers in leidinggevende rollen, Gen Z die instroomt?

E2.3 Wat is het grootste misverstand tussen generaties?

E2.4 Schets een herkenbare situatie waar aannames tot problemen leiden

E2.5 Wat is de rol van management hierin?

Faciliteren, bemiddelen, het goede voorbeeld geven?

E2.6 Concrete gesprekstechnieken voor luisteraars?

Aflevering 3

Rouw in organisaties

Bij veranderingen en persoonlijke rouw. Guido heeft zelf een bedrijf overgenomen uit faillissement — dat is organisatierouw.

E3.1 Wat is de kernboodschap van deze aflevering in 1 zin?

E3.2 Behandelen jullie beide vormen van rouw of focussen op een?

Beide (organisatie + persoonlijk) Focus op organisatierouw Focus op persoonlijke rouw

E3.3 Welke veranderingen in organisaties roepen rouw op?

Bijv. digitalisering, reorganisaties, fusies, nieuwe werkwijzen

E3.4 Hoe gaan leidinggevenden hier nu mee om? Wat gaat er mis?

E3.5 Do's en don'ts die jullie willen meegeven

E3.6 Is dit een aflevering waar een gast waarde toevoegt?

Bijv. een rouwcoach, psycholoog, of iemand met een persoonlijk verhaal

Aflevering 4

Moed of moet: eigenaarschap

Je hebt geen invloed op wat er gebeurt, maar wel op hoe je ermee omgaat.

E4.1 Wat is de kernboodschap van deze aflevering in 1 zin?

E4.2 Wat is het verschil tussen "moed" en "moet"?

E4.3 In welke situaties zitten mensen vast in de "moet"-stand?

E4.4 Voorbeeld van iemand die "moed" toonde?

Bijv. een overname, een lastig besluit, tegen de stroom in gaan

E4.5 Hoe stimuleer je eigenaarschap bij medewerkers?

Vooral in traditionele of hierarchische organisaties

E4.6 Wat kan een luisteraar morgen anders doen?

Aflevering 5

Betrokkenheid

Transparantie, vertrouwen en quiet quitting.

E5.1 Wat is de kernboodschap van deze aflevering in 1 zin?

E5.2 Hoe herkenbaar is quiet quitting in organisaties?

E5.3 Welke signalen van afnemende betrokkenheid missen leidinggevenden?

E5.4 Welke rol speelt transparantie vanuit management?

E5.5 Hoe bouw je vertrouwen op in organisaties?

E5.6 Wat is het verschil tussen "tevreden" en "betrokken"?

E5.7 Hebben jullie data of cijfers die het probleem onderbouwen?

Aflevering 6 · Optioneel

Zij-instromers

Hoe gaan organisaties om met zij-instromers en de uitdagingen die dat met zich meebrengt?

E6.1 Wat is de kernboodschap van deze aflevering in 1 zin?

E6.2 Waarom is dit onderwerp nu zo relevant?

E6.3 Wat gaat er mis bij de onboarding van zij-instromers?

E6.4 Wat verwachten zij-instromers anders dan doorgroeiers?

E6.5 Hoe voorkom je dat zij-instromers snel weer vertrekken?

E6.6 Welke kansen brengen zij-instromers mee die organisaties missen?

Praktisch

Checklist 20 februari

Alles wat afgesproken/besloten moet zijn voor de opnamedag.

Format definitief vaststellen (structuur, lengte, toon)

Naam en tagline bepalen

Rolverdeling Esther/Guido bevestigen

Opnamelocatie en apparatuur regelen

Volgorde afleveringen bepalen

Per aflevering: kernboodschap in 1 zin formuleren

Per aflevering: 2-3 praktijkvoorbeelden voorbereiden

Beslissen over gasten (ja/nee, wie, wanneer)

Publicatieplan opstellen (frequentie, platforms)

Call-to-action bepalen per aflevering

Intro/outro tekst schrijven

Social media plan per aflevering

Praktisch

Tips voor eerste keer podcasters

1. Neem een proefaflevering op

Niet voor publicatie, maar om te wennen aan het format, elkaars ritme en het praten tegen een microfoon.

2. Spreek in verhalen, niet in theorie

Luisteraars herkennen zich in situaties, niet in modellen. "Bij ons op kantoor..." werkt beter dan "Volgens onderzoek..."

3. Houd het kort

Liever 20 sterke minuten dan 45 minuten met dode momenten. De doelgroep luistert onderweg of in de auto.

4. Bereid 70% voor, improviseer 30%

Genoeg structuur voor houvast, genoeg ruimte voor spontaniteit en echte reacties.

5. Sluit af met een concrete actie

"Probeer deze week eens..." geeft luisteraars iets om mee aan de slag te gaan.

6. Gebruik Guido's achtergrond

Guido heeft als ondernemer unieke ervaring: turnarounds, medewerkers van alle leeftijden, lastige marktomstandigheden. Dat maakt elk onderwerp concreet en geloofwaardig.